Ik raad u af de verantwoordelijkheid voor de prestaties van uw coaches over te dragen aan andere personen die al dan niet de besten in de branche zijn. Ja, in sommige gevallen zult u misschien projectmanagementteamleden moeten gebruiken, maar de essentie van coaching is dat de coach samen met de coach het individu doorwerkt om zijn of haar volledige natuurlijke gedrag te bereiken. Het is uw verantwoordelijkheid om de natuurlijke werking van het individu te controleren en eventuele praktijken te corrigeren die de oorzaak zijn van het conceptuele onderpresteren of het vermeende onvermogen.
Hoe vaak heb ik niet een manager sterk veroordeeld tegenover haar manager? Ze komt er maar niet achter hoe ze zichzelf en haar team moet managen. Op een gegeven moment moet ik me mijn leidende principes herinneren. Ten eerste: coaching gaat over het ontwikkelen van de competente coachee. Het soort manager waar het hier om gaat zijn degenen die zichzelf ontwikkelen. Zij bereiken topniveau door zelfontwikkeling. Dit artikel gaat over het coachen van mensen in communicatie.
Hieronder staan enkele van de principes van coaching in relatie met de coachee of manager. Ik ga meer specifiek in op het soort manager dat u wilt worden dan op het soort manager dat het bedrijf misschien wil ontwikkelen.
Een manager moet niet alleen informatie inwinnen, maar ook zo veel mogelijk over het personeel weten. Niet alleen moet de manager het bedrijf en het team kennen, maar hij moet ook de afdeling, de divisie en het bedrijf leren kennen. Als manager moet u altijd onthouden dat u de leider bent en u leidt volgens regels en niet volgens uw indruk van anderen. Managers van personen in een bedrijf moeten ook het speelveld van het bedrijf begrijpen en weten hoe het spel wordt gespeeld.
Een manager moet zich altijd voorstellen wat hij wil dat zijn manager bereikt. Dit betekent dat hij in staat moet zijn om doelen en targets te formuleren. Het doel voor elke manager is om op een hoger niveau te presteren en wel op zo’n manier dat hij sneller dan het team meer doelen kan bereiken. Het helpt om te spiegelen, voorzichtig te corrigeren en van anderen te leren.
Een manager onderhoudt op kunstige wijze op statistieken gerichte relaties, zowel binnen als buiten zijn bedrijfseenheid. Hij maakt gebruik van de competenties, kennis en vaardigheden die zowel in hemzelf als in de mensen om hem heen aanwezig zijn. Hij stelt de doelen en de modus operandi vast om deze doelen te bereiken.
Een manager moet altijd leren van wat hij leest en van wat hij ervaart, om te weten wat u denkt over management en leiderschap. Een goede leider, samengevat, is gewoon de manager die altijd leert. U moet streven naar voortdurende ontwikkeling.
U moet ook uw kennis over de werkplek, over leiderschap en management uitbreiden. U moet zich bezighouden met zelfontplooiing. U moet voortdurend werken aan en informatie vinden die u in uw werk kunt integreren om uzelf en uw managementstijl te verbeteren.